甘佳岭，中国台球协会理事、北京市台球协会主席、北京星牌伟业体育用品有限公司总经理
国内台球行业领军人物，深耕行业多年，为中国台球运动普及与行业国际化发展作出突出贡献。他带领星牌坚守匠心创新发展，手握百项专利，产品远销全球百余个国家和地区。
星牌率先打破英国百年品牌垄断，成为WPBSA、WST官方指定用台，斩获长期合作权益，同时与多个国际台球机构达成战略合作。
打造玉山国际台球文化产业项目，建成世界台球博物馆、名人堂及国际台球学院，完善国内台球产业发展体系，深耕体教融合，为行业持续培育专业复合型人才，树立行业发展标杆。
本文刊发于《中国体育》2026年9月 中式英豪｜记录中式台球时代发展进程
沉甸甸的传承
2021年，甘佳岭开始深度参与星牌的核心经营管理，并逐步承担起公司日常运营的牵头职责。面对这家与中国台球行业相伴成长的老牌企业，他深知肩上的责任。“老一辈苦心经营一辈子的事业，最怕企业走下坡路。”甘佳岭坦言，这份责任也让他始终承受着一种无形的压力。
到2027年，星牌就满40岁了。一家民营企业，在中国经济的浪潮里跨越春秋，不仅活了下来，还从一个制造台球桌的小作坊做到了世界顶尖。但在星牌内部，甘佳岭全面执掌企业的过程，很难精准到一个具体的时间节点上，承担起企业前行的使命，不是一纸任命那么简单。
牵头负责星牌相关事务之前，甘佳岭扎根一线，从生产线、产品设计等逐步涉足文化地标打造与项目整体运营。“并非安排一个岗位就能胜任，背后需要漫长的沉淀。一件件事持续历练，等到能够从容扛起多项业务，才算做好准备。” 甘佳岭回忆道。
在这个漫长的浸润过程中，甘佳岭看着父辈将企业一点一点做大做强，在他的印象里，父辈身上有着50后、60后创业者特有的烙印——敢拼、能扛。
1987年，星牌诞生。当时，还是一个相对来讲物资和技术都匮乏的年代，星牌依靠着纯手工一遍遍打磨，有了星牌第一张球桌。
长期主义，是甘佳岭全面执掌星牌之后，一脉传承的企业立命之本。
“只要是正确的事，就坚持去干，一年不行干两年，两年不行干三年、五年甚至十年。做这种事，不要太过于计较短期的成本和利益得失。哪怕有些事短期能获大利，但从长期来看不好，我们也坚决不做。”甘佳岭说。
甘佳岭在星牌原有产品的基础上，进一步推动了产品的个性化与时尚化设计，划分出适合年轻消费群体及不同海外洲际市场的产品线。同时，他继续带领团队深挖技术专利，升级星牌独有的球桌加热系统与数控多点调平技术，把工匠精神用现代化的CNC数控加工进行了重塑。
谈及日常管理，甘佳岭将自己定位为企业里 “守界限的倾听者”，既重视与父辈交流企业发展战略，也愿意聆听年轻团队的想法。“一个好汉三个帮，我负责统筹全局，各业务板块交由专业的人才负责。企业谋求长期发展，离不开职业化管理。在此基础上梳理、精简冗余流程，平衡高效运转与规范制度。只有营造畅所欲言的氛围，大家敢于直言现存问题，潜藏的矛盾才会浮出水面，我们才有机会逐一化解。”
如一的使命
如今打开电视机，大大小小的斯诺克比赛转播镜头里，总少不了星牌台球桌的身影。
一个国产斯诺克品牌，如何能“垄断”英国起源的绅士运动赛场？面对询问，甘佳岭陷入了回忆：“20世纪90年代到2000年年初，我们就给世台联（WPBSA）发了无数封邮件，但基本上全部石沉大海。”甘佳岭说。彼时，西方人对刚刚加入WTO的中国市场知之甚少，更无法想象一个来自中国的企业，要来挑战他们在斯诺克制造领域延续了上百年的骄傲与统治。
但星牌的当家人看得明白：一项体育运动，只有顶级赛事和顶级球星，才能真正带动庞大的观赛人群与产业消费。20世纪90年代初，星牌就办过名人邀请赛，把亨德利、戴维斯、奥沙利文请到中国，甚至促成了中国第一代球星与世界巨星的首次碰撞。
破冰的契机出现在2005年。世台联试水中国市场，创办了中国第一站排名积分赛——中国公开赛（China Open）。那一年，18岁的丁俊晖横空出世夺得冠军，掀起了轰动全国的台球热潮。
首届比赛办完，虽然观看人数、引发的传播都预示着中国斯诺克运动的前景广阔，但当2006年第二届比赛筹备提上日程，组委会面临着招不到商的窘境。“甚至世台联已经要取消2006年的比赛。”甘佳岭回忆说。
在星牌看来，比赛不办了，不仅仅是在当年中国体育赛历里少了一站台球比赛那么简单，而是中国台球产业正站在命运的岔路口。“一个顶级国际组织，好不容易下定决心进入一个新兴市场，如果因为第一步没走稳就仓皇撤出，未来再想把国际顶级赛事引进来，将是难上加难。”甘佳岭分析出其中的关键。
随着比赛原定的日期越来越近，星牌作出了也许是企业历史上最惊心动魄的决定——由企业承担比赛的所有开销，只为把斯诺克中国公开赛留在中国。
“整个比赛大约投入了1000万元。”甘佳岭说，“但可能现在不会有太多的人留意，那届比赛使用的球桌并不是星牌，我们并未因承办了比赛就拥有额外的权益。”甘佳岭感慨，花如此巨大的代价，赛场上用的却不是自己的产品。“我们当时想的就是，只要赛事留在中国，这个行业就有希望。”
正是这份魄力和担当打动了世台联。也是在2006年，来自星牌制造的球桌空运到英国，通过了苛刻的质量检验，2009年星牌与世台联正式签署长期的官方战略合作协议，自此世界职业斯诺克赛场上的百年英伦球桌，全由星牌替代。
“行业如果都不好了，企业再怎么折腾也不会好。”甘佳岭道出了星牌20年前敢作出决策的核心。“只有行业做大了、繁荣了，我们才有更好的舞台。如果有一天行业消失了，我们连竞争的机会都没有了。把行业做大，就是星牌一直以来的使命。”
“办赛真正的价值，发生在赛场之外。高水平赛事的意义在于把这项运动带到更多人面前，让大家去享受它、爱上它，进而加入进来。”如果细心翻看星牌在中国台球行业发展过程中留下的声音，就会发现“使命”是这个品牌超越一家企业定义的标签。所以在2018年至2019年前后，台球行业再次陷入低谷，赛事再一次面临无人接手的困境时，星牌又一次“挺身而出”，连续两届自筹资金独立承办中国公开赛，哪怕投入的资金较十多年前翻了三倍还多。
星牌又一次作出了使命的选择。
更进一步的基石
在星牌的台球版图上，除了斯诺克，中式台球占据着同样重要的地位。
“斯诺克是看的人多，每年顶级比赛有数亿的播放量，但中式台球是真正打的人多，群众参与度极高。”甘佳岭对这两项运动有着极其清晰的定位，“一个是品牌高度，一个是市场深度，两手都必须硬。”
星牌几乎见证了中式台球从路边草莽走向职业化的每一个进程。“20世纪80年代，大家将斯诺克、美式、开伦等台球玩法的特点融会贯通，摸索出了适合咱们中国人的台球打法，90年代，台球就是非常流行的运动。”甘佳岭对中式台球的起源娓娓道来，“但其实很长一段时间，中式台球没有统一的名字——有人叫十六彩，有人叫美式落袋，还有人叫八球或黑八，球桌尺寸和比赛规则也都不太一样。”
要让一项民间消遣变成严肃的体育运动，星牌入局中式台球的第一步，就是建立标准。
2008年，星牌联合行业、企业与中国国家标准化管理委员会共同制定了台球桌标准，台球桌中华人民共和国国家标准发布。2012年，中国台球协会正式统一规范名称为“中式台球”，随即以中式台球为名的一系列标准化赛事在星牌的推动下迅速展开。
但星牌的目光此时看向更远的地方。早在 2015 年之前，星牌已经深耕中式台球办赛多年。从开中式台球正规赛事先河的区域邀请赛，到覆盖全国的俱乐部联赛、全国中式台球排名赛，星牌持续落地各级中式台球赛事，不断完善竞赛体系，普及统一规则，壮大国内选手群体，完成了中式台球职业化的前期积淀，也为这项运动走向世界做好充分准备。 2015 年，星牌与玉山县县委县政府联手，并向中国台球协会申请，创办了首届中式台球世界锦标赛。依托高额的奖金和正规化的赛事服务，首届比赛就吸引了 20 多个国家和地区的 300 多名运动员共同参赛。
“在比赛期间，很多国际选手并未了解中式台球规则，现场配备了国家级教练普及中式台球规则，让更多选手了解中式台球，并参与其中。” 甘佳岭回忆道，“从 2015 年至今，中式台球世锦赛成功举办了6届，成为全球中式台球最高规格的官方顶级职业赛事。“这是我们中国台球人进行体育文化输出、展现文化自信的过程。”
当中式台球迈入高速发展阶段，投身中式台球的职业球员与爱好者数量迎来爆发式增长。星牌洞察到行业人才结构暗藏短板，“顶端球员具备成熟专业能力，但大量基层从业者与年轻选手缺少系统化成长路径。不少年轻人难以完成职业道路上的进阶发展，这制约着整个行业长远发展”。
于是，星牌主导的国际台球学院在江西玉山落成。体系化的教育架构打破了以往民间“师傅带徒弟”的粗放模式，取而代之的是分级化的体教融合课程。“顶级高手较量到最后，技术水平其实相差无几，决定输赢的是心理素质和综合文化素养。”甘佳岭说，“我们给孩子提供住宿和学历教育，解除家长的后顾之忧，目标是培养有文化、有素养的综合性人才，而不是只会打球的机械运动员。”甘佳岭给出建立学院至今一直秉持的理念。
当下，甘佳岭认为，随着赵心童、吴宜泽先后斩获斯诺克世锦赛冠军，斯诺克运动正在进入属于中国人的新纪元，而中式台球凭借着普及度极高、门槛低、易上手的特点，正成为民间的主流。“但我认为中式台球要想成为一项世界性的运动，还有一段路要走。”
星牌参与中国台球协会推动的“中国台球俱乐部职业联赛（CBL联赛）”，正是甘佳岭探索中式台球持续向上发展的实践。
“从中式台球的群众参与度来看，它绝非一项小众运动，但要真正成为一项世界性运动，须在中国台球协会的带领下，循序渐进地正规化发展。2025年为了更好推动中国台球的职业化与国际化发展，中国台协将中式台球更名为“华彩台球”。CBL联赛的价值在于建立了一个能够长期运行、为所有职业选手提供保障的稳定联赛体系，目前运行两个多月来，影响力逐步上升，未来必将成为中国台球职业化路线上不可或缺的基石。”
后记
从20世纪80年代工厂里的一张木质球桌，到如今享誉世界的民族品牌；从接过父辈的接力棒，到助力台球行业标准化、规范化演进。在甘佳岭看来，台球早已超越了一门单纯的商业生意，成为一份需要几代人耐得住寂寞、用心守护的长久事业。
回看星牌近40年的发展过程，便如一位富有定力的棋手，穿越一手手对弈，待一切渐向明朗，棋局处处落子有声。
正如甘佳岭在访谈的最后给星牌下的三个定义——“匠心、引领、国际化”。
从企业成立之初做第一张台球桌开始，星牌就有“不做则已，做就要做高品质球台”的原则。如今星牌的产品已经全线升级为数控化自动化生产，但甘佳岭说“做经得起时间检验的好产品”是星牌的基因。“我们在北京很多地方还能看到星牌20世纪90年代生产的球台依然在使用，我想这就是匠心。”
回顾星牌走过的近40年历程，这个民营品牌一直试图走在行业前面，作推广、办赛事、建学院、建博物馆，探索台球文化的未来。
甘佳岭最大的愿望，是希望未来不仅是星牌的产品，包括星牌的制造标准、赛事及中式台球运动，能普及到全球的台球爱好者当中，那是台球行业未来的星辰大海。
